摩根大通的艺术经

　　前美国大通曼哈顿银行（The ChaseManhattanBank）总裁大卫·洛克菲勒先生，在1959年决定将当代艺术的收藏作为银行一项长久的工作时，现在中国一线的许多当代艺术家们甚至还没有出生。就算在美国，当代艺术也还没有完全进入主流视线。但你不得不承认，人与人的区别往往

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民生银行5.06-0.03-0.59%招商银行13.11-0.14-1.06%就在于眼界是否宽一些，目光是否更长远。

　　当摩根大通银行的艺术收藏达到3万件，分布在全球450个分公司里时，当代艺术早已经甩掉了人们的异样眼光，进入主流收藏圈。

　　近几年，摩根大通银行支持艺术的脚步和他们的银行业务一样迈到了中国。在出资与今日美术馆合作了两年的农民工子女艺术教育项目之后，今年10月，他们赞助了第二届“今日文献展”。

　　这一次的“今日文献展”是中国举办的群展里少有的真正的国际化，策展人黄笃和英国伯明翰IKON美术馆馆长乔纳森·沃特肯斯邀请的参展艺术家里，除了意大利著名“贫穷艺术”大师雅尼斯·孔奈里斯（JannisKounel－lis），英国著名雕塑家理查德·狄肯（RichardDeacon），还有来自非西方和发展中国家的艺术家，像巴勒斯坦、古巴、印度、泰国、墨西哥、阿尔及利亚等国。“我们很乐意看到这种多元文化的交流，这和摩根大通一贯坚持的东西很吻合。”摩根大通银行中国区副总裁梁利华说。

　　与美术馆为友

　　在艺术收藏部门（ArtProgram）的常规收藏工作之外，摩根大通还时常在世界各地做展。

　　2004年他们资助了纽约当代美术馆（MOMA）扩建项目，同时在那儿做展，追溯起来，摩根大通的创始人JohnPierpontMorgan本身就是收藏家，他的母亲正是纽约MOMA的创建人，渊源一直未断。2008年，ArtPro－gram在总监LisaKErt的带领下来到迪拜的国际金融中心，做了“收藏的视觉：摩根大通收藏现当代艺术”展，将70多件国际性的当代艺术作品带入中东，也让迪拜从新的角度了解一家银行。

　　“这一次的今日文献展，摩根大通银行出了多少资金？”中国区副总裁梁利华笑而不答，理由是有相关的竞争。

　　银行与美术馆的关系，或者说银行与艺术的关系，比我们想象中密切许多。

　　有历史渊源的除了摩根大通，还有瑞士银行与德意志银行，两者都资助世界上著名的艺博会，此外，瑞银做艺术银行生意已经有十多年的历史，而德意志银行的藏品也有5万件之多。这些年来中国的银行逐渐开辟了艺术版图：民生银行出资1亿扶植了炎黄艺术馆，让一个快歇业的美术馆重新有了人气；招商银行高调赞助博鳌论坛亚洲艺术展，举办艺术沙龙，并正式推出“艺术品赏鉴计划”。

　　相比之下，摩根大通没有专门拨给艺术的资金，都是从慈善款项和市场部的预算里出，而慈善的款项申请过程非常繁杂，“最后审查通过后还要递交一份像大论文一样的英文报告”，梁利华说，“其中的款项明细规则很多，比如可以资助小学、中学，不可以帮助大学，只能扶植软件，不可以建设硬件。”按照这样的条例，民生银行扶植炎黄艺术馆就不能成行，看来，规矩多了也不一定是好事。

　　银行的艺术赞助计划和艺术基金业务，经济越好，就会越来越多。相反，遇到金融危机，艺术也是被砍的第一块肉，2008年，瑞银就裁减了大量的艺术赞助计划，原来独立的艺术部门也拆散了，只保留了对巴塞尔博览会的赞助。

　　从这一点看，不靠帮客户买卖艺术品赚钱，专注于做自己的收藏的摩根大通，就不那么功利了。但凡事都是计较回报的，金融界人士更是深谙此原则，所以梁利华也诚恳地说“我们也是获得了好处的”。

　　办公室里的博物馆

　　梁利华所说的好处，不是几个百分比的收益，也不是直接获得多少客户，而是51年来的对待当代艺术的态度，让整个公司有创新意识，习惯反思，追求多元化与包容性，更有人情味。

　　怎么表述这些状态呢？最好的办法是去纽约总部的办公室看一眼。这是摩根大通的员工带领客户、客人和朋友们认识自己公司的最常用的方式。

　　“在纽约总部的办公室里，我们的藏品挂得到处都是，随处都是价值连城的艺术品，它们从不被拿出去交易，就放在办公室里给员工们看，有时候拿出去做展览，给更多的人看。我们希望，他们不要只看自己眼前的那一堆工作，而是在身边这些具有反思、自省精神的特立独行的当代艺术作品里，找到更多的灵感，想一些银行职员本来不太可能会去思考的问题。”梁利华每年去一两次纽约，总部办公室让她羡慕不已。

　　摩根大通想让员工们在这些天马行空的创作里再度创作，希望他们反思如下问题：“这件事还有别的方式吗？要不要做全新的尝试？我现在做的是我最擅长的事吗？”多元化是他们一直强调的，不希望总被看成是“美国的银行”，而应该是国际性全球化的银行，“全球化是一个很虚的词，银行不是卖产品的，是卖服务的，最根本的资源就是人，所以，一切的诉求到最后都变成是对人的素质的诉求，这也是为什么我们要为员工提供更好、更人性化的环境，算是个留人的方式吧。”

　　除了在办公时间欣赏画作，摩根大通每次的展览都附带了丰富的艺术教育活动，员工都可以参加。有趣的是，他们总是有能力把客户也拉来听讲座，参加沙龙，这对于其他举办艺术活动的品牌来说，是最难的事。

　　梁利华说：“我们在中国只做批发型的金融业务，所以客户真的很集中，比起其他的消费品来说，是很小的一群，而且他们之中也有人买一点艺术品，所以请艺术家或者美院的老师们一起做个小沙龙，大家还是很乐意的。”