民营公益美术馆艰难求生存(2)

　　提到赞助，宋庄美术馆的专职策展人张海涛就很窝火。虽然身处于著名艺术区，也定位于当代艺术，但馆里能拉到的赞助还不足运营成本(约150万元)的10%。很重要的一个原因，是策展人坚持认为，为新人做展览是他们的责任。但他们也将为自己的这种艺术理想付出惨痛的代价。据坊间流传，为了拉赞助，身为该馆主要负责人的著名美术评论家栗宪廷，几乎在自己“提拔”过的所有艺术家身上，都薅了一遍“羊毛”。美术馆至今运营已近3年，栗宪廷已无人可薅。为了省钱，美术馆现在举办展览，连印刷请柬都免了。当然，参观美术展览是一个体验式的艺术享受过程，每减少一个服务细节，就会减少一分完美感，策展人心里都很清楚。

　　还有经营更加惨淡的。

　　在宋庄美术馆后身儿，就是和静园美术馆。这家馆开办时间较早，也曾很红火。但如今入口处挂着的，还是2010年宋庄艺术节时一个展览的海报。展馆早已是人去楼空，静悄悄一片。此外，曾经在原中央工艺美术学院院内占据一席之地的墙美术馆，也曾经名噪一时，除了展览，还频繁举办各种论坛，探讨的话题引起广泛关注。但这家美术馆连注册为公益机构的机会都没等到，只收藏了十几件作品就办不下去了。

　　分别于2008年和2009年注册为民办非企业单位的月亮河美术馆和万盛美术馆，如今也有一年多不见动静了。

　　运营方式之探

　　美术馆运营背后的道道

　　——“一年几百万，先亏几年，你准备好了吗？”

　　说这话的，是中央美术学院美术馆馆长王璜生(微博)。他介绍，民营公益美术馆在中国是新生事物，没有现成的模式可用，大家免不了要参照欧美国家的模式，设立基金，希望吸引个人、企业、财团的赞助来维持日常运营。但这个模式需要前期花费大量财力来树立品牌。

　　“再不好的美术馆，也要考虑人员、展览、后勤水电气等供给费用，一年的运营经费少说也得200万元，多的需要上千万元。”王璜生说，说白了，美术馆的水很深，没有充足的准备，最好别来蹚这道“浑水”。

　　仅以去年成立的寺上美术馆为例。这个馆主打雕塑的展览和收藏，开幕展上，仅运送参展雕塑的费用就达100万元。如办高水平的架上绘画展览，要从众多藏家手中将作品借出来，保险费、担保费动辄几百万元，占用资金巨大。

　　但是，美术馆要想得到国内企业的赞助并不容易。其中一个很重要的原因，是为美术馆提供捐赠的企业和组织所能享受的免税额度很小，与欧美国家捐赠和赞助美术馆的企业可享受“同额免税”相差甚远，在一定程度上影响到国内企业赞助和支持美术馆的积极性。做美术馆要有先亏上几年的心理准备，等到自己的影响力大了，才有可能获得社会的回报。

　　——“都扑在当代艺术上，未必都有活路。”

　　道略文化产业研究中心咨询总监毛修炳从2008年起就一直密切关注民营美术馆的发展。他认为，定位雷同是当前民营美术馆经营的最大问题。“今日美术馆定位于当代艺术，成功了，其他人也这样定位，就未必成功。”毛修炳说，他能理解，很多人定位于当代艺术，是因为这部分创作最活跃，收藏价格低，但随着近几年当代艺术品市场的崛起，收藏价格越来越高，民营美术馆已经没有优势。而且，由于后来者在这个领域的经营时间短，在人脉资源上也不占优势，无法与先来者抗衡。此外，美术馆的经营者要考虑自己所在的位置、面对的主要人群、场地等，是否适合做当代艺术，不能盲目跟风。

　　毛修炳认为，最好的办法还是为自己寻找新的天地，比如专注于摄影、海报设计等展览，或许反而会有机会。目前，寺上美术馆将展藏重点放在改革开放以来的雕塑上；时代美术馆则不限定艺术家和作品的年代，而是专注于艺术品与文献之间的关系，意在梳理被人忽视的艺术作品背后的哲学追求，这些定位上的差异，都是一种尝试。

　　——“我积累了30年的经验才敢开美术馆。没有专业运营团队和科学管理，很难成功。”

　　从台湾来到北京，开办了铸造美术馆的施力仁，在台湾开办现代画廊整整30年。“30年，我有了人脉、财力、思想和精力，才敢办美术馆。”施力仁说，办美术馆并不那么简单，没有专业人才不行。美术馆的高级管理人才，不仅要会管人、管钱，会安排事情，还要非常善于和艺术家沟通，自己也要具备一定的艺术眼光。这样综合性的人才非常难找。“我在北京也聘请过很多人，从法国回来的，本土成长起来的都有。但说实话，特别满意的还是少。”

　　链接

　　中国民营美术馆的四次浪潮

　　中国民营美术馆曾经掀起过四次兴建浪潮。

　　1991年起，以画家黄胄创办炎黄艺术馆为始，全国各地出现了成都上河美术馆、天津泰达(微博)美术馆、沈阳东宇美术馆等，早期民营美术馆基本靠企业自有资金投入，企业效益不好了，美术馆也就没活路了。除炎黄艺术馆外，余下的几年后纷纷倒闭。

　　2002年开始，第二波民营美术馆的建设浪潮到来。北京今日美术馆、犀锐艺术中心、上海多伦美术馆、上海证大现代艺术馆、南京四方美术馆等十几家美术馆初具规模。它们开始探索仿照西方模式运营，但最初，收效甚微。

　　2006年，第三波浪潮到来，天津泰达当代艺术博物馆、鄂尔多斯美术馆、四川青城山美术馆群，以及北京宋庄艺术区内的和静园美术馆、上上国际美术馆等纷纷建立。如今，和静园等个别馆已关闭。

　　2008年后，由外资支持的尤伦斯当代艺术中心、伊比利亚当代艺术中心(微博)的巨大影响力，刺激了本土民营美术馆的兴建热潮。2010年至今，上海外滩美术馆、北京寺上美术馆、民生现代美术馆、上海壹号美术馆等纷纷建立。

　　四次浪潮中，其实，“美术馆”的名字一直没有明确定义，并不是每一家都真正注册为公益机构，挂“美术馆”之名，行画廊或会所之实的，也不是没有。但是，几次浪潮中留存下来的那些美术馆，多少为普及艺术教育，完善艺术生态，起到了积极的推动作用。